风范股份

上半年度生产总结表彰暨纪念中国共产党98周年大会
　　在6月28日公司召开的“上半年度生产总结表彰暨纪念中国共产党98周年大会”上，总公司镀锌成品车间（集体）、李忠班组（班组）、李涛（个人）、臧金花（个人）；风范绿建方矩管车间（集体）分别受到了表彰。
       董事长范建刚在会议上指出，人物今天的成功，能站在这里汇报交流，是经过无数次的失败和斗争，用无数的汗水、泪水，克服了寂寞，堆积而成的，我们的党员，要向他们学习，不能意志薄弱，遇到问题家庭利益优先，用个人利益代替公司利益，这些是绝不允许的，要保持公司以前那种战无不胜、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神；公司各级管理干部要对照党的标准和公司的要求，对照事迹和典型找出差距，要向他们学习；要“信心不移、不移信心”：既然来到了风范这个平台，就要在风范这个平台上发挥自己的智慧和才干，做好本职工作，带领团队做出贡献；公司的党委和工会，要培育好更多地班组、个人；年终的评比工作要打破常规，不能限制数量，要发现一个、评比一个、表彰一个。同时，他还号召大家要发扬人物、班组的风范精神和奋斗精神。奋斗精神：就是要不间断的努力，付出精神上、物质上、身体上的不懈努力，要百炼成钢，毅练自己。风范精神：就是战无不胜的精神，就是困难面前不计较个人得失的精神，就是成绩面前谦虚谨慎的精神，就是勤奋工作、求真务实的精神。

       总经理陈卫京在会议上提出了下半年工作的四点要求：一是目标上要再明确：要确保完成或超额完成年初提出的各项工作目标。二是思想上要再统一：这是新时代、新思想、新征程的需要，是加强思想工作，弘扬企业文化的需要，更是实现自我价值，感恩公司、服务公司的需要。三是作风上要再务实：要深入基层一线，解决实际问题。要坚决克服思想松懈和作风漂浮。要提高责任心，要发扬当年创建公司时的工作精神，敢担当、用作为。四是工作上要再努力：要发挥营销作用，加强营销队伍建设，组建好国际外贸部不断开拓国际新市场；要严把原材料供求关，确保质量、价格和交货期，满足公司生产需求；要努力改进工艺，加强各环节的控制、管理和监督；要发挥好工程部和质管部的管理作用，要以满足客户为标准，交货期只能提前不能落后。五是业绩上要再提升：要以绩效考核为抓手，考评工作要严格把关，不能当老好人，要坚决落实好闭环管理。

人物（李涛）事迹

　　1、不怕苦不怕累，用勤学扬起成才的风帆
      2015年9月，李涛怀着对未来美好生活的憧憬和对新公司、新环境、新起点的向往，加入了风范这个大家庭，刚入职的他被分配到角钢车间流水线学习操作设备，车间环境与劳动强度颠覆了他对工厂的认知。当时与他一同进厂工作的6名同事，因适应不了工作环境，陆陆续续离职，这无疑对他也产生了一定的影响。但他认为，做人一身肝胆，何惧艰险。不就是环境差一点，工作累一点吗？怕苦怕累，又能做成什么事呢？每每想到此处，他就咬牙坚持下来,立志把本职工作做好。角钢流水线的操作技术虽然不难，但是在具体操作中还是需要小心翼翼，防止意外事情的发生。他“在学中干，在干中学并虚心向老师傅和身边有经验的同志请教”。功夫不负有心人，他很快学会了0708、1412数控冲床的相关操作和设备调试技巧，操作设备也得心应手，并且在同岗位的员工中脱颖而出，成为了一名班长。
      2016年3月，他被调到角钢老车间0605流水线班组学习工作，之后负责各类补件、急件的生产管理。每接到一个任务，他都高度重视，本着当天急件不完成，不下班的原则，及时完成每一个加急任务，确保满足工程发运需求。
　　2、不骄傲不气馁，用坚持树立爱岗敬业的态度
　　2018年9月，公司人事调动，他调动到镀锌车间工作，任车间主任助理。在新的岗位上,他仍然保持负责的工作态度,全身心投入到新的工作中去,2018年10月,镀锌出现批次发黑、附着力不良的现象,严重影响镀锌质量,他利用下班时间,通过记录大量镀锌数据,对比、分析各组镀锌数据，一一排除、反复对比，所有影响镀锌的因素都验证了，依旧无法找到问题根源所在，所有的方法都试过了，包括厂长亲自带队转运部分角钢到另外两家镀锌厂试镀、参观学习，试图找到问题根源所在，但是结果还是一样，附着力依然不良，20多天过去了，此时所有人都毫无头绪，大家也失去了信心；10月26日下午，问题迎来了转机，在一支发黑的角钢上发现带有特殊标记，以此为契机，他经过现场20多次对比试验，收集数据，于当天晚上10点多基本发现了问题根源；之后几天经过多次对比试验，最终发现在相同的条件下，石横原材料对镀锌工艺要求极高，容易发黑，并且锌层附着力相对较差；在这一个多月的工作中，他快速的融入了镀锌车间，对镀锌车间也有了比较了解.
　　3、不忘初心，用责任书写年轻人的担当
      自参加工作以来，他充分发挥青年员工的主观能动性，不畏艰难、不怕吃苦、敢于担当，严格执行生产计划、钻研生产技术，和车间同志一起，出色的完成了各项生产任务。自从进入车间基层管理岗位，他更是严格按照工作流程,严谨细致的做好每一份工作，加班加点、竭尽全力使每一项生产任务都能按期、保质、保量高标准完成。遇到有紧急生产任务，主动担当、身先士卒。四年如一日，他始终怀着一腔热血，珍惜风范给他学习、成长、锻炼的平台，在这个平台上，默默书写着一名青年人应有的责任与担当。
　　今年以来，面对着生产任务重、时间紧、要求高的挑战，身为镀锌车间主任助理的他，更是要一丝不苟、精益求精的完成好自己的本职工作，高压下工作几乎成了他生活的全部，镀锌生产计划主要是对库区半成品在时间、空间、数量上的周密计划，来满足客户对交货期的要求；生产计划的编排需要大量的信息沉淀，每天需要了解上道工序加工进度、半成品是否齐全、黑件库存量、可镀锌量、镀锌生产进度、包装进度、白件堆放场地、工程发运期、试塔是否配套等等，由于镀锌计划编排的特殊性，几乎每天都需要获取、掌握新的生产情况，每天别人完成工作下班的时候，他的部分工作才刚刚开始，他需要从同事的工作报表中获取新的半成品完成情况，更新镀锌计划表，每天需要将收集到的信息进行筛选，根据塔型加工完成率、交货期、以及余量完成所需时间进行综合考虑，重点紧急工程优先完成；针对半成品不齐的问题，首先需要要对半成品塔型加工进度有一个了解，提前与相关工序负责人进行沟通协调，优先完成，以满足镀锌包装需求,满足发运期，大限度满足客户需求，时刻把公司的利益放在一位；针对交货期集中问题，需要根据镀锌产能提前预估是否能够按时满足交货期，对于超出产能部分，他会提前积极与分厂领导汇报，提前做好相关方案，确保维护公司的利益与声誉。
     遵纪守法、工作勤勉、思想进步、敢于担当、乐于奉献，这是这一代年轻人应有且必须有的品质，相信在今后的工作中，他会更加积极主动，在自己的岗位上作出更大的贡献,为公司的发展贡献自己的力量。一个平凡的人，在一个平凡的岗位上，哪怕没有豪言壮语，没有丰功伟业，只要保持良好的作风，一如既往，不计得失、踏实肯干、乐于奉献，也会发出一份最闪耀的光，传承一份最温暖的热，做出一份不平凡的成绩。

人物（臧金花）事迹

　　臧金花，2016年2月25日加入了公司，目前是二分厂组焊车间的一名的电焊工。经过三年多工作的历练，已经成长为电焊工，在他身上闪耀着许多品质，主要有以下几点：
　　一、爱岗敬业、造就不凡。
　　什么是平凡，平常、普通就是平凡。什么是不平凡，能够把平凡的事天天做好，就是不平凡。臧金花同志每天都在做着一件很平凡的事“上班、下班”。从今年1月份开始到5月底，已出勤185.95工，平均月出勤37.19工，比1至5月份总天数151天多出34.95工。
      他苦、但他从不言苦，他累、但他从不喊累；他踏实勤干、他毫无怨言！他除了春节回家了15.5天外，其余时间都坚守在岗位上。本着干好本职工作的心态，他终年如一日的坚守岗位、默默奉献，是他用青春和汗水在最平凡的工作岗位上书写了最光彩的人生。他凭着自强不息、努力拼搏的战斗力和力求的工作精神，努力工作，历经寒暑一路前行，披荆斩棘风雨无阻。
　　二、坚持原则、精益求精
　　车间是一个以计件制为主的工资结算模式，通俗的讲就是多劳多得。这样的制度有利有弊，利是提高了生产效率，弊的是会降低产品质量。身为焊工的臧金花也同样会面对着这样的问题。2016年进厂时他当时还是一名普通的焊接工人，他本着对焊接质量高标准的执着，从一名普通的焊工成长为焊工。他始终保持着高标准的质量要求，工作中从不投机取巧、从不偷工减料，认真负责地焊好每一条焊缝，焊缝外观质量在同行中人人称赞，还得到了分厂焊接工艺组的好评，每月的焊接质量考评都是高的1.3系数。车间的重要工程、检测工程以及国外工程，在人员的安排时都会优先考虑他，成为了大家心目中的焊接工匠，实实在在起到了模范带头作用。
　　三、感恩公司、勇于担当
　　上半年度车间的工程都是加工周期短，交货时间紧，臧金花同志只要车间需要就会义无反顾的冲在前面，面对艰巨而繁重的工作任务无论是酷暑还是严寒，他毅然坚守岗位、尽职尽责。紧密围绕“保安全、抓质量、赶进度”全力以赴投入到紧张的工作中，加班加点抢进度。
　　今年2月，车间加工的加拿大ALUPOLE— ZC18011工程15号验收，而车间14号必须确保试塔完成，车间临时组织人员突击加工，12日白天组对结束，臧金花同志下午4点上班，干到13日早上2点完成后才下班。13日下午12点又干到了晚上10点。间断工作了20小时。确保的加拿大工程的顺利验收。
　　4月，车间加工的义乌市香溪路塘王1371线110千伏输电线路 SGG-SJ4工程，由于涉及工地停电安装，要求月底前发货完成。臧金花同志27日从早上7点20分干到28日早上3点完成后下班，下午12点上班又干到晚上的24点。间断工作了31.5小时。确保了本工程的按时发货。
　　5月16日下午5点，车间接到通知，要求连夜焊接好镶黄旗工程的梁管。臧金花又是临危受命，在已经工作了一天正准备下班的情况下，在食堂吃了点晚饭又回到了工作岗位，干到了17日凌晨6点完成后才下班。下午12点上班又干到晚上10点。间断工作了33小时。
　　正是他这样勇于担当，从不推诿，拼命三郎般的执行力，给整个团队带来了新的风气，为其它的员工树立了榜样，起到了劳模的作用。同时也正是这样一名普通的员工，默默无闻、为人低调、努力踏实工作，在属于自己的岗位上发挥聪明才智、为公司的发展创造着不斐的成绩，在物质利益日益膨胀的今天还能有如此的坚守，值得我们大家好好学习。他将继续用青春和汗水在这平凡的工作岗位上继续书写着光彩的人生。

班组（李忠班组）事迹

　　1、发挥头雁作用，打造成熟团队
　　李忠，1976年出生， 42岁，1999年进入公司制塔角钢车间，流水线工段工作，经过自己努力工作，从一名普通员工成长为一名带班班组长。自2013年10月，担任三分厂制塔角钢车间，新流水线班组带班班组长以来，李忠同志更是心系公司，以厂为家，扎根生产一线，他带领角钢新流水线3跨车间共107名员工围绕公司目标团结一心、奋力拼搏，打造出了一支“能打仗、会打仗、打得赢”的成熟班组。
　　抓好班组建设，抓好员工工作是关键。李忠班组重视员工培养，积极为分厂人才储备库，输送合格储备人才。目前，班组107名员工中，大学本科1名，大专以上5名，技术8名，合格操作手60多名，共产党员1名，平均年龄35.4岁，呈现出学历高、技术强、有活力、有管理、年纪轻等显著特点。同时，李忠班组扎实做好新员工工作，每年为分厂注入优质新鲜血液。公司每年招聘的新员工是经过各种介绍渠道或劳务公司招聘后，经面试合格再分配到李忠班组的，今年新入职66名新员工经过李忠亲力亲为和工作策划，向新员工介绍我们风范公司的企业文化和未来发展等情况，让新员工有初步信心，加入后，他给新员工拜好师傅，通过了解和沟通新员工的从业心态调整，有针对性和组织对新员工，进行就业素质训练和流水线设备操作技能培训，使新老员工消除人际隔阂，增强对企业文化的认同，建立组织归属感。使新员工迅速进入自己的工作角色，老员工快速接纳新员工，使班组能快速过渡新员工进入生产的磨合期而成为一支成熟团队。
　　抓好班组建设，抓好思想工作是根本。思想政治工作是李忠班组搞好各项工作的优势，李忠班组始终坚持围绕中心、紧扣主题、贴近班组生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人、以正确的理论引导人、以高尚的精神塑造人、以作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工，倡导发展新型的人际关系，创造良好的班组环境，充分发挥出了员工的积极性、主动性和创造性。
　　李忠班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我公司新形势需要的思想教育活动，帮助广大员工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对员工的干扰和影响，保障员工始终有良好的精神状态，积极投身于班组生产实干之中。班组长李忠积极配合好角钢车间的共产党员顾晓友、单佳、范雪峰等同志，始终把员工的冷暖放在心上，切实为员工解决一些实际问题，经常在工作之余到员工宿舍谈心交流，使员工感受到组织的温暖。该班组把员工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与员工谈心交流，及时化解员工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了班组的健康发展。
　　2、加强教育培训，安全保驾护航
　　加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。李忠班组根据的生产发展要求，在总公司安环部的工作指导和监督下，积极落实，分厂车间“四项基本工作”，结合班组实际情况，在班组员工中积极灌输和推行“安全生产，是家庭幸福的源泉”的管理理念，认真开展生产学习活动。李忠班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。
　　在安全教育培训上，李忠班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。
　　在安全教育内容上，突出抓好职工“安全优先”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。
　　李忠班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持安全优先，预防为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：一，从思想上认识到安全生产的重要性；二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。在班组各成员的认真努力下，这半年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
　　3、重视质量管理，维护公司利益
　　质量是企业的生命，质量是品牌的的基础，在班组员工思想中，积极灌输和推行，“产品是人干出来的”，“质量在我手中，满意在您心中”，“围着市场转，跟着市场干，随着市场变”，“产品质量，是企业发展的生命”的管理理念，在班组内实行分片负责，小组监护，对口把关的管理办法，做到设备到人，5S工作，卫生清洁包干责任到人。李忠班组认真执行产品质量加工工艺要求，加强生产现场，产品质量管理，每月按照质管部的质量管理要求，必须进行2次班组产品质量意识和操作技能培训，同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
　　李忠班组有21台流水线，7台切角机，1台开合角机，1台手工钻床，1台自动铲背机。按照设动部，每月设备管理工作要求，坚持做好每天的设备巡检工作，认真做好设备点检和设备交接班记录，及时发现生产现场设备存在的隐患，及时通知设动部维修，保障产品质量加工准确率，对班组发生的产品质量缺陷，及时组织当事人分析原因，查找产品质量缺陷发生原因，做好产品质量缺陷的详细记录，并举一反三，并且每天利用班组早会向班组全体员工宣教贯彻，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了产品质量自检走过场现象，提高了班组产品质量管理工作，切实有效的维护了公司的利益和声誉。
　　李忠班组强化自身建设，严明劳动纪律，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和公司分厂举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂员工树立了模范作用。今年上半年，李忠班组，完成半成品产量39002吨，班组产品合格率99.9%，安全生产方面零事故，班组5S清洁方面达标98分，其他各项管理工作，在绩效考核评比中，名列前茅，班组成员决心在下半年的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的良好作风，成为我们风范的一把尖刀班、模范班，以“首战有我，有我必胜！”的信念，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

集体（镀锌成品车间）

镀锌成品车间 

　　今年以来，镀锌成品车间以公司“两个高利益”为出发点和落脚点，面对上半年度时间紧、任务重、工程多、难度大等难题，努力克服场地紧张、人员不足等困难，车间党员和管理干部充分发挥模范带头作用，不畏困难、冲锋在前、吃苦在前，24小时跟班作战，截止25日，完成镀锌产量（94446吨）；包装产量（99558吨）；发运产量（91445吨），预计到本月底镀锌产量（97744吨）；包装产量（103051吨）；发运产量（96278吨），均达到了历史高产量。
　　1、健全组织、明确分工，发挥党员示范引领
一是健全组织。成立了以分厂负责人为组长，其他党员为组员的车间党员示范班组，旨在抓好车间的各项管理、统筹好车间各项工作，为圆满完成既定半年目标奠定的扎实基础；
二是明确分工。在车间内部建立了党员戴庆丰牵头的安全管理小组、党员徐正新牵头的质量工艺管理小组、党员丁惠明牵头的包装发运管理小组。各个小组分工明确、相互协作，使车间上下形成了一股合力，有效的推动了车间产量质量、内部管理双提升；
三是示范引领。在车间各项工作中，党员充分发挥示范引领作用，冲锋在前、苦干在前，在整个车间内部起到了标杆的作用，使得镀锌成品车间产能逐步提升，并保持了良好的发展态势。
　　2、明确目标、统筹协作，力争完成产量任务
今年以来，围绕上半年度三分厂产量目标，管理人员紧紧围绕这一目标，周密部署、加强沟通、团结协作，调动一切可以调动的资源，发挥车间全部潜能，在确保安全的前提下，全力以赴完成目标。
一是提前谋划。车间管理人员对车间设备产能进行了预测，在一月份就对现有人员进行了统计，并提前与总公司及劳务公司进行了沟通，提前提出了人力需求。在新员工招收的过程中，车间严把新员工的质量关，努力减少因新招员工不能适应工作环境和工作强度而造成的流动率上升，造成公司资源浪费。通过大家的努力，今年新员工招收工作在3月初就已经完成，为完成半年度产量目标奠定了扎实基础。
二是争分夺秒。镀锌4个车间8班次全部开足，连续24小时不间断作业，月度产量逐步上升，具备了2万吨以上的产量。同时，针对今年塔型多、工期短、要求高，车间党员和管理人员积极与上下道车间进行沟通，对可以包装的直接放到指定区域，减少了物料转运时间，为成品包装争取了时间。成品车间分料包装改掉了以往全部长白班的班次，采用24小时2班轮流作业，充分使用现有场地、行车，叉车等设备，发挥出了设备的大产能。针对今年发运任务量大，工程发运时间节点紧，发运班组采用部分分流到老厂区码头装船，对发运时间不确定因素，发运班组提前对需要发运的材料进行整理并集中堆放，为发运工作的顺利开展节省了时间，并保证做到当天不完成任务就坚决不下班。
三是上下一心。今年4月份，为了进一步发挥分厂的产能，提高夜间工作效率，在场地安装了灯杆，满足了外场作业需求，在工程量大，场地周转紧张的情况下车间员工上下克服困难，党员干部身先士卒、跟班作战，挑灯夜战进行24小时分料包装作业，使得成品车间月度包装产量逐步稳定上升，达到了历史高水平。今年的乌东德工程，面对该工程工期紧，任务量大，在年后场地周转困难的情况下，车间充分发挥党员干部的带头作用，发动办公室人员及主管以上管理干部利用中午休息时间、晚上加班加点，完成了一批又一批国外工程上压板、分料等工作，充分体现上下一心、齐心协力，全力以赴满足工程包装发运要求。
　　3、加强培训、严抓管理，安全质量齐头并进
一是坚持加强职工的质量意识、安全意识和职业技能的培训，坚持做到新员工“培训一批、合格一批、上岗一批”；老员工定期开展宣贯培训。在平时工作中，每天利用晨会，专题会议等形式不间断向员工灌输质量意识、安全意识，并建立员工质量奖励的措施，建立了车间质量荣辱榜，对无质量问题的员工进行奖励，保障了产品的包装质量稳定。
二是车间上下严抓违规违章，消除安全隐患，党员和管理干部每天对工作现场进行巡查，并通过月度员工安全例会等形式宣贯安全要求，提高员工安全意识，确保了生产的正常有序开展。特别是安全改善方面，党员和管理干部群策群力，经过几轮的讨论，在 6月份完成了一个车间“取消横梁下无防护作业”的隐患整改试点工作，为7月份推行取得了经验。此外，车间也下定决心，整改，逐步取消了市镇两级督办的高位转运安全隐患，并对特殊情况采用安全监护的措施，消除了高位运转的难题。
　　4、开动脑筋、团结一致，用集体智慧解决困难
上半年虽然取得了优异的成绩，但是在过程中，我们还是存在着很多问题，但是我们镀锌成品车间的党员和管理干部，团结员工队伍，开动脑筋，发挥每个人的特长，用集体智慧解决了一个有一个问题，用团结的力量克服了一个又一个的困难。
一是交期紧，留给镀锌成品车间的加工时间短。上半年中，很多工程交货期非常短，加上半成品加工工序存在瓶颈，而包装发运必须整塔型齐后才能展开工作，为了解决该问题，满足客户需求。镀锌成品车间积极对接上道车间，车间领导深入前道半成品车间积极出谋划策，发挥党员引领作用，加快塔型流转速度，为镀锌包装赢得时间，同时车间开设24小时包装作业，为完成任务打下基础。
二是半成品加工周期长，镀锌包装收尾难。上半年，为了完成任务，半成品加工设备全部开足，塔型开花，导致塔型收尾速度慢，周期长，镀锌成品车间针对这一局面，车间党员群策群力谋发展，献言献策绘蓝图。加大对塔型进行分捆细化，根据包装方案指挥半成品加工顺序，使批量大的工程能一次性投料，加工时按照捆号优先收尾。这样既满足了半成品成批量加工的优势，又符合了镀锌包装按捆号分批镀锌包装的要求，使半成品加工和镀锌包装全部能满负荷生产。
在不断解决问题，解决困难的过程中，车间上下也形成了一种默契，就是包庇隐瞒是不能解决问题的，只有不断发现问题，解决问题，工作才能进步；推诿不担当是不能克服困难的，只有齐心协力，发挥出每个人的智慧和才干，才能使各项工作都再上一层楼。
一名党员，树一面旗帜，一名党员，树一个标杆，展望下半年工作，镀锌成品车间，要充分总结在上半年工作中取得的经验，发挥好党员在车间各项工作中的作用，齐心协力、真抓实干、团结奋斗、担当有为，始终保持昂扬的斗志，相信通过车间党员和各位管理干部的带动，车间各项工作在下半年会再迈上一个新的台阶，在下半年的工作中再创佳绩。

集体（风范绿建方矩管车间）

风范绿建方矩管车间 

　　一、生产方面：
      2014年方矩管车间完成设备安装调试试生产，当年生产产量约为6000吨，以后几年随着市场占有率的提高，营销订单的不断增加，车间产量也随之上升，实现连年翻番。2017年12月350机组顺利投产，优化了我们的产品结构。2018年度全年产量为8.6万吨，顺利完成公司年度目标。2019年上半年营销部开拓市场，订单充足，我们方矩管车间紧紧围绕营销，合理安排生产任务，单规格生产多至上千吨，少至数十吨，保质保量完成营销下达的任务单，其中3月份产销都突破万吨，截止6月25日已完成生产量47500吨，实现时间过半，任务过半。
　　二、工艺技能方面：
      方矩管生产涉及模具调试和焊接两大工艺，在每次更换产品规格前，都要行配套模具的更换调试工作，工作量大，涉及面广，刚开始时平均每次需要8小时左右才能完成，随着不断的摸索和经验的积累，目前实现全线同步进行，协同作战，大大缩短了更换调试时间，全线更换调试时间平均控制在5小时左右。方矩管焊接工艺采用的是高频焊接工艺，对材料的表面、成型开口角、挤压量等要求严格，在设备供应商的指导下，我们逐步掌握了技术数据参数，根据产品的不同规格，不同厚度，熟练应用感应焊和接触焊。
　　三、质量过程控制方面：
      方矩管严格按照客户要求及相关标准生产，以满足客户需求作为标准。通过不断摸索，积累经验，采集客户反馈信息等，公司编制了方矩管工艺技术文件，质量管理手册，程序文件。从无到有并逐步完善，组织员工学习培训，贯彻到整个生产过程中。
　　四、人才培养储备方面：
      公司成立之初为确保方矩管顺利投产，品质保障，特别外聘了3位工程师，前三年车间的工艺质量控制，设备维护保养等都是在他们的指导下展开工作，对他们的依赖性比较强。从去年年初开始，本着车间的长远发展考虑，车间派员工跟随他们学习调试工艺等相关技术，如今实现了常规产品可以自主调试加工生产。到目前为止，培养了3名车间技术人才，同时储备了4~5名技术，取得了一定的成效。
      总之，绿建方矩管车间处于成长期，还有很多工作做得不够理想，亟待提高。“不忘初心，牢记使命”，始终以公司两个高利益为目标，跟上公司发展步伐，相信在公司各位领导的关心和指导下，在全体员工的共同努力下，方矩管车间一定能够做好质量控制，实现产量新突破，销量更上一层楼。

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